副中心不足之处新宿副都心的一大不足便是商业、办公等城市功能的过分集中，导致用地紧张、人口过于集中、交通拥挤、建筑过于密集等城市病;超高层建筑的密集缺乏统一的协调感，建筑群空间缺乏秩序(见表4.2;同时，副都心内部的公共绿地比较医乏，缺乏生气

 上海徐家汇案例分析上海市现有的徐家汇、江湾一五角场、花木、真如4个Sub-CBD是在1994年上海市第四次规划工作会议上提出并写入了《上海市城市总体规（1999-2020）》

经过十年建设，徐家汇广场是建设最为成功的Sub-CBD商圈

而五角场环岛地区则被政府、专家与市场视为继徐家汇之后，最具发展潜质和特色的Sub-CBD商圈

探析这两大商圈并存的优势与问题，以及新一轮建设中的业态演进和空间转型趋势可以为在上海乃至其他大型城市逐渐展开的Sub-CBD商圈建设提供某些借鉴

徐家汇城市Sub-CBD商圈主要分布在徐家汇广场附近地区和华山路、天钥桥路等周边支马路

上个世纪90年代初地铁工程和第一轮旧区改造带来的城市形态布局变化直接导致了上海消费格局的重新分配

中心城区由于城市“空心化”发展步伐相对放慢，而沿地铁一号线动迁的人口让徐家汇成为新兴城市中心

十年发展造就一个徐家汇

“七五”期末，徐汇区的商业在当时的中心城区排名还处于中下游的第七或第八位

而新近统计数据表明徐家汇商圈是目前经济增长最快的商业中心

年社会消费品零售总额高达70多亿元

在FCPG口对2004年上海零售业调查中显示，徐家汇的四家百货商店（东方商厦、太平洋百货、汇金百货、上海六百）不仅在年零售额上全部位于前十位之列，而且单位面积营业额和同比增长上也有相当的优势

可以说在过去十年里，上海中心城区的主体商业构架中徐家汇商圈运营最为成功，一直被视为上海商圈发展的模板

现在五角场、中山公园商圈、新上海商业城的规划之中多多少少都借鉴了徐家汇的成功经验

究其原因，除了商业运营上的特点，商业规划格局是非常重要的因素，可以总结为以下几点：①作为上海市西南地区一个重要的交通枢纽地带，拥有口均60-80万次的人流量这是Sub-CBD商圈的先决条件；②业态设置上有较强的兼容性，拥有百货店、大型购物中心、专业店、超市、家具建材店等等多种业态，满足了不同的消费需求;③空间构成上在各大商业中心中最先形成圈型结构，通过地下步行系统和空中走廊(如今因市容原因已拆除)相互连接，产生了较大的集聚效应；④行业布局上，集中便捷的餐饮区、辐射全市的衡山路体闲街、两座高档的现代影城等等与商业设施配置合理，创造出一个24小时活跃的黄金地段

同时，徐家汇方兴未艾的副中心建设也逐渐暴露出一些不足：例如，商业比重过大，且多为百货商场，导致同质化竞争严重；随着美罗城和港汇双塔的落成，商务氛围有所加强，但扩容的空间比较小，用地紧张，也限制了该区域的进一步发展

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