Pentaho实例方案1：给他们要求的东西创建一个50 页的报表并每月发送给每个部门

Resulting Business 业务流程：报表的运行没有被审计

如果报表没有被如期的产生，那人们需要多久才能发现这种情况呢？每个部门的经理需要读取报表和过滤信息

但是，有可能报表丢失，管理员休假，或者日期搞错了

当管理员发现license 即将过期时，他们会使用邮件给同事们发一个通知

但通知可能会丢失或弄错邮箱

雇员尽力规划预备工作，申请和认证时间

但如果时间表发生冲突, 将导致预备工作受损

雇员在license 过期前，因为没有时间做更多的预备工作或者认证而失败.这个solution 是不完整的，因为它仅仅自动化了信息传递，它对于必须要发生的真实业务流程并没有任何辅助作用

业务目标被使用报表产品的方式来达到

方案2：给他们真正需要的东西创建业务规则来判定为了对每种类型的license做足预备工作而需要的交付周期，并增加对问题域的解决路径

每天或每周运行一个列出雇员在他们交付周期内的审计报表

对于每个雇员，初始化一个预定义的license更新业务流程:1. 在经理与雇员之间双向传递电子化信息2. 要求经理与雇员都要做电子化确认；3. 指导雇员编排预备工作时间表4. 指导经理审核并批准时间表5. 要求雇员输入认证测试日期6. 逐步告警功能，如果没有足够的再测试时间获得的话7. 要求经理校验新的license8. 传递认证失败的通知给经理和时间表调度程序提供许可证更新业务流程的在线、实时的报表

产生月度和季度的绩效审计报表

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。