库存管理传统管理传统企业库存管理存在的问题库存管理是企业管理(本文以制造业企业为例)的重要组成部分

在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、销活动

为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益

根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题:(1) 不能及时获得库存信息

在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效地运转

(2) 库存信息不够准确

仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况

工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的

因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大

(3) 无法及时了解发料和生产用料情况

在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况

市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造业企业必须改变库存管理现状

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