库存管理目的和功能（1）谋求资本的有效运用

如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事

要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润

（2）保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金

（3）及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理

（4）节省库存费用

适当地保存库存量能节省库存费用

库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%

1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到 30% 以上

这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化

（5）为了企业的经济效益

库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运

（6）稳定操作水准，能减少或维持制造成本

（7）促进生产防止库存不足

库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的

（8）缩短生产周期

适当保存材料、在制品以缩短生产周期

（9）改善物料搬运效率

为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果

（10）为了缩短物料供应周期

如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少

（11）为了防止物料陈旧

了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法

对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存

（12）为了有效地利用工厂面积、仓库面积

在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤

为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率

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