现代管理学派各个流派1、管理过程学派以哈罗德·孔茨为代表

法约尔被认为是这个学派的创始人

主要观点：管理是一个过程，是一个连续不断地循环过程

管理过程的职能有五个：计划工作，组织工作，人员配备，指导与领导工作，控制工作，2、决策理论学派以赫伯特·西蒙为代表

主要观点：管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程；决策分为程序化决策和非程序化决策；用满意原则代替最优原则；组织设计的任务就是建立制定决策的“人-机系统”

3、社会合作系统学派以美国的巴纳德为代表，该学派从社会学角度来研究管理，提出了“组织结合力”的概念

主要观点：一个组织是由”两个或两个以上的人有意识的加以协调的活动或效力的系统“

作为一个组织，必须具有三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通

组织的继续生存取决于能否使成员顺利地达到个人目的，取决于组织对环境的适应程度；经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心

4、系统管理学派以卡斯特和罗森茨韦克为代表，该学派用用系统论和控制论的观点来研究企业的管理问题

主要观点：系统是由相互作用、相互影响的各要素（子系统）构成的一体化系统；组织系统中任何子系统的变化都会影响其他子系统的变化

组织是环境的子系统，受环境的影响和制约，与环境之间存在输入、输出关系

5、权变理论学派以伯恩斯、伍德沃德、劳伦斯、洛希等为代表

权变，就是随机应变，具体情况具体分析，根据不同内外环境情况权衡通变

主要观点：管理要根据内外条件随机应变，不存在一成不变的、无条件适用于一切组织的最好管理方法，必须针对不同情况采取不同的方案和方法

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