管理价值观内容1、 对企业全员价值观进行客观而充分的测评即以社会人际交往动力场理论为基础，建立一整套行之有效的科学方法，通过准确地测评和诊断，从而帮助企业及时掌握员工价值观状况，以便及时了解企业员工价值观状况，针对现有问题采取有效的措施，确保企业的最佳工作绩效

2、 构建鲜明而富有特色的实效价值观体系智汇蓝图管理咨询建议，要构建出清晰的公司价值观体系，首先要清晰公司的愿景与使命

在价值观管理的前期，可从关键成功要素、关键价值驱动要素、核心阻力（关键问题）要素、群体特异性、基本管理模式及文化类型、核心管理思想等方面定性、定量的解析，清晰组织的使命和愿景

实效价值观体系包括核心价值观，以及在核心价值观统领下形成覆盖各职能板块与各层级的系统、简明扼要、实用实效的系列价值观体系

3、 开展价值观落地工作一是做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在；第二是通过制度建设来保障核心价值观所倡导理念的落实

将价值观融入、渗透到企业经营管理活动的各方面与各环节，转化为企业上下全体员工的自觉行为，并将价值观融入到企业品牌形象中去

能否将企业价值观融入到品牌形象中，科学地提炼品牌核心价值观是企业品牌经营成功的关键

一个拥有清晰价值观的品牌可以有效提高品牌认知度和忠诚度，提升品牌竞争力：对内为企业打造强势品牌的各环节提供一种明确的规范，对外展示给消费者充满个性特征的文化理念，从而提升品牌认知度和消费者忠诚度，积累品牌价值

4、 开展价值观评估与变革从三个注意问题入手：其一，企业价值观是否是企业真正的价值观；其二，企业核心价值观是否符合企业大环境的需要；其三，企业核心价值观有没有自己的特色等

只有同时满足三项要素的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用

并且，企业需要注意到，价值观并不是一成不变的，随着内外环境的变化，需由企业的最高领导者主导，鼓励员工积极参与，按照创造企业文化愿景、分析当前企业文化、找出弱点与不足、认清变革的文化支持因素与阻碍因素、找出具体途径和步骤、找出改变价值观的关键点、制定行动计划的流程，完成价值观的逐步发展和完善

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