浙江省盐务管理局发展战略围绕一个核心，就是以“转型强体、创新强企”为核心，贯彻了省属企业“十二五”发展规划中“双强”发展战略的新导向

突出两个重点，就是实施流通板块整合（组建浙盐连锁公司、物流配送公司）和重点企业在各大板块中的支撑作用

三大板块建设，就是按产业链、供应链、价值链升级的思路，结合全省盐业发展阶段特点和行业上、中、下游的发展规律，协调发展生产板块、流通板块和投资板块

其中，至“十二五”末，生产板块销售收入达到5 亿元以上，占10%；利润达到7800万元，占总利润的19.5%，发展重点是高端盐产品的生产；流通板块销售收入达到41 亿元以上，占82%；利润达到2.52 亿元，占总利润的63%，发展重点是连锁经营业务；投资板块营业收入达到4 亿元以上，占8%；利润达到7000 万元，占总利润的17.5%，发展重点是产业投资

抓好四个重点企业，就是抓好绿海制盐、浙盐连锁、物流配送和宝程投资四家企业

实现五大目标，就是经济增长目标、业务机构调整目标、原盐控制目标、可持续发展目标、组织结构目标

落实六项保障制度，就是公司治理制度、企业经营管理制度、创新管理制度、信息化建设制度、人力资源管理制度和投融资管理制度的建设

从经济增长目标看，到“十二五”末，集团公司总资产达到40亿元，净资产23.5 亿元，总资产负债率41%；实现经营收入50 亿元，利润总额达到4 亿元，净资产收益率达到8%

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