企业项目管理管理办法管理办法要点目标要量化目标量化要具体到每个细节，“客户满意度要提升20%、市场占有率要提升10%……”，对于所有需要解读的地方，一定要使每个人确认理解为止，必要时进行抽查核实他们得到的信息是否是100%理解

方法要量化在项目管理中，方法要量化往往被人忽视或者是弱化

领导给出了目标也进行了全面的解读，但没有给出方法或是给出的方法不适用

这里并非要求所有执行人员千篇一律的刻板执行，但作为一个参考方法，能减少人员工作的浪费

特别对于基层管理人员来说，是实用的

至于高层管理者，则另当别论，因为他们面临的问题是要发挥自己的主观能动性接受任务，这点是基层人员无法达到的

结果要量化对于结果量化，上面有所阐述

这里需要提醒的是，结果不能只有一个，在一个大的结果下，应该有阶段性的小结果，以便不断地调整以适应新的情况，最终保证大的结果完全实现

传统国际标准管理模式国际标准企业项目管理模式包括项目管理内涵和项目管理过程，涵盖了9个方面的知识范畴，包括项目综合管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采购管理

现有项目管理模式的缺陷(1)现有项目管理模式没有充分体现信息化条件下一些高 新技术项目的智力密集特性

众多高 新技术项目是智力密集型的，项目成果是知识产品，而传统的项目管理主要是针对时间、成本、质量的管理，已经不能很好的解决项目管理中的新情况

(2)现有项目管理模式没有充分体现信息技术对项目管理的影响

信息技术在项目管理中的应用将会产生管理能力的飞跃，但也会出现新的问题

信息化企业的一些项目的失败比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的问题

所以研究一种新的适用于信息化企业项目管理模式就显得非常必要了

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