信息化战略规划意义1、信息化战略规划将谱写信息化建设的顶层设计蓝图企业信息化建设是一个系统工程
与建筑或制造工程不同的是，企业信息化的对象是“企业”，而不是一个建筑物或是一个产品
在建筑工程或是制造工程中，会有一张建筑物或产品的设计图纸，它是搭起高楼大厦或是生产出形形色色的产品的基础
同样，在企业信息化建设这样的大工程中，也需要一张描绘企业在“信息化时代”运行的设计蓝图
企业信息化战略规划能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图
2、信息化战略规划将搭建业务与信息技术间沟通的桥梁在企业信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一
彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用
信息化战略规划以业务战略为指针，以业务流程优化为基础，能够建立业务与信息技术沟通的桥梁
它在同一个业务架构平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联
3、信息化战略规划将制定实现信息共享的统一标准信息化战略规划能够从总体上搭建信息架构，制定信息资源使用的标准，从根本上解决信息编码、数据库定义不统一的问题，定义出系统之间集成的数据接口，实现信息系统的集成和互操作，真正解决信息孤岛，实现信息共享
4、信息化战略规划将策划信息化建设的实施指南信息化战略规划能够自顶向下地进行系统建设的统筹考虑，既重点突出，又全面规划，既能以点带面，又考虑历史系统的可继承与再利用，成为信息化建设的实施指南，真正避免实施中重复建设、保护信息化投资
5、信息化战略规划将提供适应企业业务变革的指针信息化战略规划将首先定义出信息化战略，它以企业业务战略为指针
同时，企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程
当前，企业信息系统如何适应变革成为企业CIO们思索的一个突出问题
以不变应万变是适应变化的一个基本战略，企业信息化战略规划所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业CIO们掌握信息化的方向、适应业务战略变革的指针
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