哈佛商学院课程怎样做好一个总经理课，主要讲授一个成功的总经理应该具备的品质、应该扮演的角色，以及如何培养这些品质，怎样在不同的情况下扮演不同的角色

二年级的唯一必修课研究的是怎样做好一个总经理

我们都知道，哈佛商学院培养的目标就是总经理式的通才，而非会计师、市场分析家、生产计划专家等专才

现代企业的所有者——股东一般不参与经营管理

由代表股东利益的董事会任命总经理委以代理人的重任

股东希望得到更多的利润，更高的投资效益率，本是天经地义的

同时，工人也想得到更多的工资，使用更新的机器设备，有舒服的工作环境，也无可厚非

此外，顾客、供应商、社会对企业都各有要求

总经理的任务是在统筹兼顾各方面利益的情况下，率领企业在市场上成功地竞争

这里必须指出，总经理和领袖不是一回事

领袖不必是总经理，总经理未必是领袖

任何职位上的人都可以发挥领导作用，但只有成功的总经理才同时是领袖

领袖最基本的特点是富于远见，敢想敢为；他有远大的理想，充满信心，他能用这种理想激励别人，使别人跟自己走

领袖不是把自己的理想强加于人，他的魅力在于能用理想打动一大群人，使他们产生跟自己一样的信心、热情和干劲，从而参加到实现这一理想的努力中去

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