中国空空导弹研究院发展思路为了利用全球资源，发展中国空空导弹事业，导弹院在摸索中成长，在追求中壮大，来逐步理清并明确了自己的发展思路，概括起来就是：集团化战略，开放式规划，哑铃型运作，合作式竞争，跨越式发展."集团化战略"是指要经过十多年的发展，把空空导弹研究院发展成为中国精确制导武器研制生产的国家队，能够研制国际先进水平的精确制导武器系统，成为一个军民结合，快速发展，创造卓越的高科技产业集团

"开发式规划"是指导弹院的发展不能局限于内部现有的资源，不能局限于什么都自己研制生产

要利用并善于利用国际、国内一切有利条件及可用资源来发展空空导弹事业，调动并善于调动国际、国内一切积极因素做大做强空空导弹产业，对国外一切现成的先进技术要勇于"拿来"、敢于"拿来"、善于"拿来"

要不断加强同×××、×××等国的合作，要充分利用国外的关键技术，自主集成研制新一代空空导弹，然后经过消化、吸收，最终形成和完善自己的设计思想、设计理念和设计平台

其实，在这一点上，导弹院早有成功的先例

从十几年前的×号工程，再到×号工程都是非常典型的例子，就是利用导弹院九五、十五的预研成果，再引进他国的关键技术，自行设计出世界上先进的空空导弹

设想一下，假如引进的这些关键技术仅靠自己组织力量攻关，结果肯定也能出来，但研制周期可能要拖后不少，对国家而言，损失的就不能仅用金钱来衡量了

"哑铃型运作"则是指产品的设计与总装集成必须由自己完成，中间一般性工作则充分利用国内外资源为我所用，即"两头在内，中间在外，关键在手"

另外，导弹院要加大对核心技术的预先研究，只有牢牢抓住这些核心技术，才能在空空导弹设计制造领域占领至高点

为了利用全球资源，发展中国的空空导弹事业，除了"开发式规划"、"哑铃型运作"外，导弹院还要和国内外企业进行"合作式竞争"

要以双赢为原则，以强大国家的国防为目标，来发展中国的武器装备

这方面导弹院目前也取得了一些经验，如在本届珠海航展上亮相并引起轰动的"一航猎手高机动静默式地空导弹防御系统"的成功研制就是一例

"一航猎手"采用沈飞生产的悍马吉普车作为发射平台，利用某公司研制的转台系统，加上导弹院自己的导弹和发射装置，由导弹院最终进行系统集成

"一航猎手"在研发阶段各方利用自己的人力、资金等资源进行研发，并共同宣传

一旦该产品设计定型，通过军方最终审价后，参研各方便可从中获得自己应得的收益

这是一种新的合作模式，既有合作，又有竞争，同时又共同承担风险，共同收益

这种模式能极大地促进产品研发积极性，加快产品研发进程，减少国家资源的浪费，迅速提高我军装备水平，并帮助导弹院实现"跨越式发展"

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