利润中心目标管理企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应
利润中心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度
但为求适当的控制，总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时赋予执行的权利，并对最后的成果负责
在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据
因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式
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