中南大学铁道校区后勤保障后勤集团约700名正式职工与学校整体规范分离
学校不再搞新的“小后勤”，重点抓好教学、科研工作
后勤集团自主经营、自负盈亏、自我发展，接受学校的监控和督查
学校以后勤管理处、学工部、工会、财务、审计、资产、学生会等部门人员组成的后勤服务质量监控与反馈体系，对后勤集团在服务质量、服务价格、财务制度、资产管理等方面的情况进行监控
学校改行政拨款为收费服务制度，后勤管理处按照政府定价、政府指导价和市场调节价三种定价方式会同学校有关处室制定合理的收费服务标准，后勤集团实行“服务收费”
形成事企分开，两权分离，市场驱动，集约经营的运行机制
后勤集团根据市场经济规律和高等教育规律管理、经营、开发，实现资源优化配置，形成规模效益学校按照兼顾历史、实事求是的原则，对后勤集团工作人员实行“老人老办法，新人新办法”
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