培训计划步骤1、先公司，后部门在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划

公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划

部门级培训计划根据部门的培训需求制定

开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等；技术支持部门可以包括应用技术培训、公司产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等；销售部可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等；营销部可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等；信息管理部以网络技术培训为主；通过公司级培训计划将具有共性的培训组织到一起来进行，可以有效地降低培训成本

再制定部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行

公司级培训计划制定完毕后，再根据公司级计划制定部门级计划就会更加有的放矢

当部门级计划讨论拖延时，不影响公司级培训计划的实施

2、明确各培训项目信息培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等

对于重点参加人员，在培训后要进行考核

3、与部门讨论部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论

在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算

培训预算要严格控制，但培训内容可以增加，当然主要通过内训的方式解决

另外，培训经理要向部门经理讲清楚：部门级培训由培训经理协助部门进行，而不是由培训经理全权负责

否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷

4、告诉当事人在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工（主要是工作态度好，工作技能不符合的第三区员工），公司除了在培训计划中将他们作为重点培训参与人员以外，最好将工作技能不合格的信息告诉当事人，让他们有一种培训压力

这样会使他们更加积极主动的参加培训

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