物资供应计划执行计划的执行要落实资源，积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证物资供应
物资入厂后—方面要及时发放，另一方面要加强物资管理，定额发料，防止浪费
物资供应计划执行的方法，主要有三种：1.内部经济合同采取物资供应部门与用料单位签订内部经济合同的办法可以明确双方的经济责任
计划内的物资供应不到或不及时，由物资供应部门负经济责任；用料部门用料计划不准或计划外用料，由用料部门承当经济责任，以加强物资供应计划的严肃性
2.定额承包物资供应部门可以对生产用主要原料、燃料和主要材料，按消耗定额承包给生产单位， 订约留用，按规定提取奖金，超耗不补，按规定扣发奖金
3.材料包干对基建、技改、大修、科研等专项工程用料，按预算或材料清单，将所需各种材料一次性拨给，实行材料包干的办法，有利于调动用料部门节约使用物资的积极性
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