成本计划编制程序1、制定成本计划的编制原则

成本计划编制方式有统一编制和分级编制

统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划

这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业

分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式

高层管理下达成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划

这一方式适合于企业集团和产品较多的企业

2、收集资料

收集和整理资料是成本计划的基础工作

主要要收集的资料有：（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；（2）计划期企业的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；（3）计划期各种直接材料、直接人工的消耗定额和工时定额；（4）材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率；（5）上期产品成本资料；（6）费用开支标准及有关规定

3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算

4、成本指标的试算平衡

在对上期成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的目标成本

成本指标的试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和物资供应计划、成本计划和资金计划的互相衔接平衡

5、编制成本计划

通过试算平衡，结合企业的经营要求就可以正式编制企业的成本计划

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