绩效计划全员参与原则在绩效计划的设计过程中，一定积极争取并坚持员工、各级管理者和管理层多方参与
这种参与可以使各方的潜在利益冲突暴露出来，便于通过一些政策性程序来解决这些冲突，从而确保绩效计划制订得更加科学合理
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