企业计划管理管理和方法公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上
公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全公司分部门进行管理
公司应安排有计划工作的综合管理部门，各部门都分别是各种专业计划的归口部门
公司的各项计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”
计划一经下达，各部门都必须发动职员采取切实有效的措施，确保计划的实现
计划管理部门还要监督检查计划执行情况，各部门应准确、及时、全面反馈计划执行情况
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