山东省软件评测中心咨询服务方案信息化建设是一个长期的过程，是一项系统工程，必须从战略的高度、从全局的角度、从超前的技术角度来进行整体规划，全方位考虑，综合实施
通过引入IT治理咨询服务可以有效降低信息化建设风险和信息安全风险，确保组织IT建设可持续发展
1、IT战略管理咨询服务帮助用户制定符合组织业务发展需求的IT战略，解决因IT战略缺失、不清晰、不准确所导致的IT建设“走弯路、多走路、走错路”的问题
IT使命制定、IT愿景制定、IT目标制定、IT原则制定2、IT规划管理咨询服务帮助用户搭建合理的信息化建设蓝图，规划信息化建设投资和顺序，致力于解决由于IT缺失导致的信息孤岛、重复建设、维护费用高、维护复杂度高、风险高等问题
应用架构规划、数据架构规划、基础设施规划、IT组织架构设计、IT实施规划、IT投资预算3、 IT项目管理咨询服务帮助用户建立组织级IT项目管理体系，有效解决IT项目过程管理不完善导致的项目拖期、超出预算、效果打折、项目失败等问题
IT项目内部治理、IT项目外部治理（包括供应商、咨询单位、监理机构）4、IT运维管理咨询服务帮助用户建设以服务为导向的IT运维管理体系，制定规范化的IT服务流程，建立信息部门和业务部门之间沟通的桥梁、辅助信息部门选择或开发规范化的日常管理工具
IT运维现状评估、IT运维体系设计、IT服务外包管控设计、全程软件质量保障服务5、IT绩效管理咨询服务帮助客户搭建IT绩效评价体系，通过量化的指标来度量IT部门/IT体系在组织中的作用和价值，展现IT对组织业务的服务水平和服务质量
IT绩效体系搭建、IT绩效评估6、信息安全管理咨询服务帮助用户建立制度化、流程化的信息安全管理体系，辅导客户在其组织范围内实施、运行，以实现信息安全管理体系的真正落地，从而确保客户业务的安全运行
安全管理风险评估、安全管理体系建设、安全管理体系改善、等级保护体系咨询
7、IT风险与内控管理咨询服务帮助用户建立完整的内部控制体系，并基于相关的IT控制目标，对信息系统管理相关关键流程，风险控制、制度及文档体系进行评估，提出内部整改方案并加以实施，以避免IT相关风险
IT内控现状风险评估、IT内控体系设计、IT内控实施与测试、IT审计
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