郭宝柱展示宏图1981年，郭宝柱在研究生学习期间，有幸通过考试成为美国亚利桑那大学的访问学者

踏上美国国土的一瞬间，他被扑面而来的五颜六色的色彩吸引住了

在那个年代，中国大陆上还只有一个色调——灰色

很快，郭宝柱发现了斑斓颜色的背后是现代化的成果，他看到了中国和美国的技术差距

在美国亚利桑那大学师从著名教授G.A.KORN，在系统仿真试验室做访问学者期间，郭宝柱主要研究方向是系统仿真和仿真语言，而当时中国航天的系统仿真恰巧刚刚起步

为了深入理解导师的学术思想，郭宝柱一字一句地研究导师的著作，破读软件程序，这对一个母语为非英语的青年来说，困难可想而知

在美国的两年他用拼命三郎的精神吮吸着知识的营养，学到的不仅是仿真技术，更多的是对待科学的一种严谨态度

回国后，恰逢航天工业部启动各研究院仿真中心建设，作为北京控制工程研究所卫星控制系统仿真中心建设负责人之一，郭宝柱把他在美国的所学应用到实践中

他先后负责和参与几个型号的卫星系统仿真工作，想办法让卫星在实验室“飞起来”，在担任系统仿真研究室工程组长和副主任期间，他负责或参与了返回式卫星、地球同步轨道通信卫星控制系统半实物仿真，获得部级科技进步二等奖3项

作为卫星控制系统仿真中心实时半实物仿真系统设计与研制主要负责人之一，他完成了仿真中心建设，获得部级科技进步一等奖

作为国内的第一个卫星实时半实物仿真系统的研制者，郭宝柱坦言这是他事业上最大的喜悦之一

由于在系统仿真方面的成就，郭宝柱很快就被提拔为北京控制工程研究所副所长，作为型号指挥负责地球资源卫星、返回式卫星控制系统研制工作

从卫星的研发过渡到了管理，他照样把工作干得有声有色，并先后获得部级优秀出国人员贡献奖和政府特殊津贴

郭宝柱的人生悲喜与中国航天事业的起伏一脉相承

20世纪90年代中期，中国航天事业陷入低谷：航天型号发射连续失利，气象卫星地面测试起火燃烧，通信卫星定点以后燃料耗尽，运载火箭发射星箭俱损，导弹试验成功率降低，航天科技和管理人员面临着严峻的质量形势

1994年，郭宝柱临危受命，担任了中国航天工业总公司科研生产局局长，负责卫星、运载火箭、导弹武器科研生产组织管理，共数十个型号的研发生产

在严重的质量形势面前，航天科技工业从领导到群众，从科技人员到管理人员，普遍感到压力巨大

在总公司党组的领导下，通过反复的形势宣传、提高认识，使各级领导干部和群众重新激发起对事业的责任心和传统的航天精神；作为科研生产的一线领导，郭宝柱参与或主持制定了一系列强化质量和科研生产管理的措施

面临着中国航天形势严峻、没有退路的境地，郭宝柱承受了他人生中最大的压力

他把办公室当成了自己的家，守着周围的几部电话

累了，就睡在办公室

忙碌之余，他经常把自己关在房子里静静地思考，不希望受到任何干扰

那段时间，郭宝柱经历了让他寝食难安的一段岁月

1996年2月15日，长征三号乙火箭在西昌发射，演示大厅充满了紧张的气氛，郭宝柱的心已跳到了嗓子眼儿

眼看着火箭横向飞出，他知道又失败了，拳头一下子锤在了桌子上

一片寂静之中，周围每个航天人都会听到这令人心碎的声音

亲身经历了航天事业的低谷和长期的一线管理工作实践，郭宝柱认识到必须下定决心狠抓管理

在航天型号飞行试验连续出现重大失利的严峻形势下，他参与制定并组织实施了中国航天工业总公司各项质量管理措施，深入研究科研管理的深层次机制、体制问题，积极提出深化改革意见

在这个阶段他积极参与制定和实践的“28条”，“72条”，“双五条”相继出台

特别是质量问题在技术上归零的“定位准确，机理清楚，故障复现，措施有效，举一反三”的五条标准，以及质量问题在管理上归零的“过程清楚，责任明确，措施落实，严肃处理，完善规章”的五条标准，一直沿用至今，也被其他领域广泛接受

1996年底，第17颗返回式卫星上天

郭宝柱在酒泉发射基地见证了中国航天的再次“龙抬头”

临射前夕指示灯的一次闪烁引起了大家的警觉

箭在弦上，大家费尽心思寻找故障根源，但是谜底就像和大家捉迷藏一样迟迟不肯现身

最后终于找出了重要部位——一只因锈蚀而管腿断裂的三级管

发射圆满成功，这是一次全面、准确实施“双五条”标准的成功范例

也正是由于员工责任心增强，质量控制措施到位，技术上逐步成熟，才使得中国航天的质量形势在1996年以后逐渐好转

在中国航天工业总公司党组的领导以及航天人的共同努力下，中国航天终于走出了低谷，在成功发射的捷报频传的时候，郭宝柱离开了科研生产局长的岗位

他作为航天事业荣辱与共的一分子，很多年后回忆起这段岁月，仍然对曾为扭转航天质量形势作出了重要贡献而感到自豪

收获的不仅是喜悦和自豪，更多的是经验教训的总结

郭宝柱发现管理是制约航天发展的重要因素，他认为在新形势下应该及时探寻航天管理的新模式，于是他将研究的重点转移到了管理研究的层面上

一本偶然获得的美国管理书籍《组织机构中的项目管理》，引起了他的兴趣，并且在工作之余把它翻译成中文，这本书2000年出版以后，因为较早地介绍了项目管理，很快就成为管理培训方面的一本重要参考书

1998年，已经在管理岗位上干出成就的郭宝柱被选派到国防科工委，担任了系统一司司长，兼国家航天局副局长

2000年11月由国务院新闻办公室发表的《中国的航天》白皮书，是中国第一次向全世界明确宣示新形势下中国航天活动的现状以及近期和长远发展的策略和规划，对外宣传了中国航天国际合作的策略

白皮书的发表在国内外引起了热烈的反响，被认为是中国航天史上的一件意义重大、影响深远的里程碑事件

在组织起草白皮书的过程中，郭宝柱和各方面专家集思广益，确立了以“需求牵引”为原则，强调“有所为，有所不为”，制定出了面向21世纪的航天发展战略和民用航天近期发展规划，是对中国空间活动科学合理的部署，有力地促进了许多重要国民经济领域“乘航天之翼”的发展

目前，“十五”计划顺利完成，白皮书描述的战略任务正在陆续实施

郭宝柱认为，政府公务员必须真诚地服务于人民，认真解决人民群众的具体困难

在学习“三个代表”期间，他用心撰文《关于×××的一封信》，呼吁尽快解决某“三线”单位职工的工作环境问题

很快，这一情况引起了领导的重视，这个单位的环境得到了改造，问题得到了解决

“看到职工们的健康得到了保障，心里踏实了

这种愉快迥然不同于卫星发射成功的快乐，而职工的感谢让我感到内疚，他们在那里默默奉献，而我们却拖了那么长的时间才给他们解决，心里真的特别难过

”郭宝柱的眼里闪过一丝忧虑，表情瞬间变得严肃

一个领导者的真诚闪现在笔者面前，无法不为之动容

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