邵淳妙手著文章四年的学习生活，让邵淳慢慢地接受了金融这个当时还十分冷清的专业

当时全国只有一家银行，所有的贷款和计划都是事先确定好的，没有资本市场，没有金融中介，银行的存在似乎就是为国有企业提供源源不断的资金支持

由于社会上没有需求，邵淳一毕业便面临“英雄无用武之地”的尴尬

同那个时代的年轻人一样，毕业之后，广大的农村地区才是他们大展身手的地方

1968年8月，邵淳到河北省衡水地区故城县报到，随后被分到村子里，与另外6名大学生一道耕田种地

春节时，因为没钱回家，邵淳便同其他大学生一起，向村里申请了10块钱，买了必需的纸笔，办了一个农业学大寨的展览，算是过了一个“革命化的春节”

由于邵淳自身的美术和文学功底，他便负责了其中关键的画画、策划和讲解词的撰写工作

六个年轻人的热情和才气，最终使得这个展览大获成功，在整个县里都引起轰动，而这次尝试则为他打开了人生的另一扇门

1970年，因为画画、搞宣传比较突出，邵淳被调到故城县文化馆，主要搞版画，这可让仍醉心于艺术的他如鱼得水

他也在文化馆一呆就是10年，颇有“板凳要坐十年冷”的决心

在文化馆10年里，他的精力大都投在画画上，不仅自己成为中国美术协会会员，并且带徒传艺，培养的学生后来考上了中央美院的研究生，也算是圆了自己中央美院的艺术之梦

在“让知识分子归队”的号召下，1980年国家成立农业银行，河北省里开始寻找金融专业毕业生，省委组织部将在文化馆仍是一般人员的邵淳调到了省农行，在辗转了10多年之后，邵淳终于回归了金融领域

到省农行后，他做办公室秘书，负责写各种材料，为行长讲话准备稿件

由于扎实的文学功底，他做起这项工作来游刃有余，也在工作中将金融的专业知识重新拾了起来

三年后，中央倡导干部年轻化，邵淳被派往张家口，挂职农行副行长，在工作中他坚持不会就得学习的精神，不到一年的时间就使银行的业务转入正轨

1984年中国工商银行成立，邵淳被调到工商银行总行计划部

半年之后，便由处级升到副主任，负责总体计划的分配和执行

在工行，邵淳的创新精神屡有体现，他主导设计了中国第一个贴水债券，第一个累进利息债券，这在当时的金融环境里确实是敢为天下先

1990年，华能集团成立财务公司，希望工商银行总行推荐干部，时任工总行计划部副主任的邵淳便被调过去负责财务公司

他仔细分析了当时财务公司的地位和作用，明确提出了财务公司必须将集团的资金集中使用，为集团的有效资金利用提供条件

于是他大胆改革，把集团公司分散于各个金融机构的资金统一上收到财务公司，保证了集团公司的资金需求

现在来看，他的做法无疑具有先见之明

邵淳在各个岗位上都做得有声有色，显示了非凡的才华，很是令人佩服

除却他自身的才能之外，他更加看重的是一种精神：“做事情遇到困难很正常，关键是不能退缩，要千方百计地解决问题

并且一定要自己钻研问题，解决问题，对于同一个问题，要提出不同的解决方案，要有主导和备选之分，利弊要陈述清楚

做事情是要向领导提出解决方案，而不是向领导请示解决方案，这主动和被动之间，就显示了一个人做事情的态度和能力

”话锋一转，邵淳很欣慰地接着说：“中财学生主动解决问题的能力还是相当不错的，兄弟院校则很难望中财项背，中财的特色就在这里，特色千万不能丢！”

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