激励机制积分激励所谓积分激励，即：企事业为了提高员工的挽留，提升员工的忠诚度，而设计实施的一整套涵盖激励原则、激励规则、激励流程、效果评估等在内的计划体系，根据员工的工作表现，给予积分奖励，员工领取并累积积分，进行兑换，公司以此激励员工完成公司的业绩目标，从而提升员工的工作积极性，并在过程中实现企业和员工的共同价值

积分激励的设计通常包含以下几个步骤：确定积分项目即明确哪些行为或者结果可以获得员工积分

可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄积分、出勤积分、特殊贡献积分、荣誉获奖积分、证书专利积分等

积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计

确定积分项目配分积分项目配分要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定

如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度

确定积分激励的形式员工的积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励

主要的奖励项目可包括荣誉称号、转岗机会、晋升机会、加薪机会、弹性福利等，比如星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相应的星级津贴和其他荣誉

星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对员工业绩的认可和奖励；而员工小额优惠积分账户中的积分可用于兑换相应的小额优惠

据伯特咨询2001年所做的一些调查显示，主要的小额优惠项目可包括带薪假，工作餐，学历进修，子女教育补贴，助游，购物券，车补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除

确定配套的管理机制包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工岗位的晋升、职业发展规则等

对积分规则进行预演算基于企业的现有预算管理机制，对积分激励的额度同步开展预演算，对积分项目配分阶段的项目分数配置予以调整和修正

像企业里所有的管理体系一样，体系的运营需要考虑成本支撑情况

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