硅谷商战图书后记在书的结尾，李彦宏对硅谷模式的成功经验加以了总结，他说，“硅谷无疑是成功的，然而更重要的是硅谷为商业运作这个概念建立了新的标准：民主的管理结构，高质量的人力资源，密切的公司与公司间的关系，极其快速的应变能力和艺高人胆大的工作作风

这一切正在改写企业管理的规则

下面就是我们总结的硅谷经验：要允许失败

要让那些敢于冒险的人得到回报，而不能惩罚那些敢于冒险却失败了的人

敦促商业主管去试新的主意

对失败的容忍可以使人们吸取教训并运用到新项目上

让好主意有条件孵化

硅谷的公司通常是在一个领域发展的早期发达起来的，部分的原因是由于这里允许失败的文化，以及在新主意还在形成过程中就敢于承担风险的意识

要容忍有创造性的混乱

硅谷靠的是对商业环境变化的迅速反应能力和它的相对混乱的环境

这意味着团队精神、合作能力、没有官僚作风和对权威的挑战

把自己当作自己的最强的竞争对手

seagate技术公司的董事长舒格特说：“有时候我在想，没准哪一天你早晨宣布一个新产品，晚上就会宣布淘汰它

”不要对自己开创的公司死守着不放

这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下

要有福同享

要给有建树的员工以应有的报酬，而且要形成制度

这种制度不能仅限于高级主管

硅谷无处不在的员工股权系统是硅谷人能够以网络速度工作的原动力

不惜一切代价占领市场

即使这将意味着你必须免费发放你的产品，与此同时，你可以改变其中的游戏规则

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