管理职能目标管理一般地说，目标是期望的成果

这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向

企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化

目标是企业开展经营活动的出发点，是企业计划的基础，也是衡量企业实际绩效的标准

目标管理的实施步骤1）目标建立

目标的建立主要是指企业的目标制定、分解过程

由于企业目标体系是目标管理的依据，因而这一阶段是保证目标管理有效实施的前提和保证

从内容上看，企业目标首先明确企业的目的和宗旨，并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标

2）目标分解

目标分解是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标，使企业所有员工都乐于接受企业的目标，以及明确自己在完成这一目标中应承担的责任

企业各级目标都是总目标的一部分，企业按组织管理的层次进行分解，形成目标连锁体系

3）目标控制

企业任何个人或部门的目标完成出现问题都将影响企业目标的实现

企业管理者必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现、协助解决问题

必要时，也可以根据环境的变化对目标进行一定的修正

4）目标评定

目标管理注重结果，因此对各部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审

通过评价，肯定成绩、发现问题、奖优罚劣，及时总结目标执行过程中的成绩与不足，完善下一个目标管理过程

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