布鲁金斯学会成立意义布鲁金斯学会创建于 1927年，是美国著名的公众政策研究机构

作为美国历史最为悠久的智库，其足迹遍布美国自上世纪初以来各个时代的重要经济、政治变革

根据2009年1月份的《外交政策》发表的报告“智库索引”，布鲁金斯学会被评为全球第一智库、对公共政策辩论最有影响的智库

布鲁金斯学会之所以能够成为全球第一智库，除了其所处的政治、经济、文化大环境的影响之外，主要取决于以下三个因素

高质量的思想产品高质量的思想产品奠定了布鲁金斯学会成为全球领先智库的基础和声誉，而决定学会产品质量的关键因素又在于其研究人员的素质、智库本身的独立性和有效的运行机制

布鲁金斯学会总人数近300名，研究人员有l00多名

他们拥有极强的学术背景，在学术界很有影响，使学会享有“没有学生的大学”之美誉

还有不少学者曾服务于政府部门和私人企业，被称为“学术实践者”

2008年奥巴马入主白宫以后，更是将几个重要职位委任给布鲁金斯学会专家：苏珊?赖斯出任美国驻联合国大使；杰弗里?贝德担任国家安全委员会亚洲事务高级主任；彼得闸奥斯泽格则再次挑起政府预算大梁，担任奥巴马白宫管理和预算办公室主任

布鲁金斯学会加入奥巴马政府的有36人之多

这种多元化的研究人员构成，保证了布鲁金斯学会的研究成果与社会实践的密切结合，也保证了思想研究与政治实践之间转换的可能性

布鲁金斯学会有着成熟有效的运行机制，在机构和内部人员设置上，分为政策研究和行政管理两大块

布鲁金斯学会有五大研究部门：外交政策、经济研究、城市研究、全球经济与发展以及政府研究部门

每个部门由一位副总裁负责，不同部门下设不同研究中心，由主任负责

行政管理则分为资金管理、后勤服务、媒体服务、管理培训、出版社，每个部门各设一名副总裁，直接对总裁负责

其中媒体服务部门的副总裁负责整个学会研究产品的推销，一般由具备政府公关或者媒体背景的资深人士担任

所有这些行政部门的日常工作就是为研究部门提供支持和服务

布鲁金斯学会的独立性包括思想的独立、资金的独立和政治的独立

思想的独立性保证了学会产品的高质量和创新性

布鲁金斯学会学者的工作方式非常宽松，无论是在研究选题还是工作时间上都具有很大的自主性

学者们可以在自己的研究领域自主选择课题、举行研讨会、进行学术交流与访问

布鲁金斯学会是不以营利为目的的非政府组织，实行的是企业化运作、商业化管理

为了保持研究的独立性，布鲁金斯学会的资金结构非常多元，除来源于学会创始人罗伯特?布鲁金斯创立的专项基金之外，还有基金会、大公司及个人的捐助，政府资助及出版物收入和其他一些投资收入

根据其2009年发布的年报，学会在2009年的总资产为34800多万美元，其中77%的资金来源于政府、企业、基金会和个人的捐赠

资金来源的多元化对于保持思想独立性和保证研究质量非常关键

对此，布鲁金斯学会董事会主席约翰?桑顿说：“我们相信很多资助者在学术和资金方面都会做出有价值的贡献，但是最终必须由我们的学者来决定研究的问题及得出的结论

”全方位的市场营销没有高效的市场营销，就没有智库舆论影响力的最大化

学会采取的主要传播方式有人际传播、组织传播和大众传播

在大多数情况下，三种传播方式都是同时采用，互为补充和促进

人际传播有助于研究成果直接影响决策者，组织传播和大众传播担负着议程设置和塑造公共舆论的作用，从而间接影响决策者

所谓人际传播方式是指在传播思想的过程中主要依靠个人关系网

组织传播是布鲁金斯学会传播其研究成果的另一个重要方式

他们通常就热点外交政策问题举办大型的公开会议，邀请专家进行讨论，或者宣布研究成果

除此之外，学会还举办各种中小型的会议，受众仅限于被邀请的特定人士，会议内容不对公众开放

通过组织传播，布鲁金斯学会为社会公众、决策者、专业人士构建了一个意见交流的平台，同时也为决策者提供了一个接受外交政策教育的基地

近些年来，网络媒介以其信息传播的快捷、互动、全球化成为布鲁金斯学会全球传播战略中的重要一环

学会投入巨资用于网络的设计、维护和更新

在网络上，受众既可以阅读学会的政策报告、购买书籍，也可以收听、收看学会举办的会议以及学者在各大电子媒体上接受访问的录音或者录像

受众只要注册为会员，就可以定时收到学会发送给他们的免费最新政策信息和会议举办的邀请信息

这些网站同时允许访问者免费下载所有的研究资料

除此之外，学会网站上公布管理层的成员名单和所有学者的名单及其联系方式，受众可以非常方便地与这些学者进行直接沟通

2009年其中文网正式推出，其主要目的是提升布鲁金斯学会在中国地区的品牌知名度和政策影响力

布鲁金斯学会的网站上不但有邮件信息订阅服务，还有多媒体和博客等，可以说是一站式服务的媒体超市

政策实业家的卓越领导力理想而言，一家智库的领导者需要具备学术和政界的经验，要与商界和媒体有着良好的关系，既要是一个演说家，又要是一个实干家，这样的人被美国智库研究者称为“政策实业家”

而布鲁金斯学会的领导者正是这样的政策实业家

对于一家智库，董事会主席和总裁是最核心的领导者，他们个人的视野和影响力在很大程度上决定了一家智库的发展方向和影响力范围

布鲁金斯学会现任董事会主席约翰翰桑顿，是高盛银行前总裁兼首席运营官，现任汇丰银行北美主席，同时还兼任清华大学教授，负责“全球领导力”项目

由于约翰鶠桑顿在华尔街乃至全球商界的人脉和影响力，布鲁金斯学会的财政状况在他担任董事会主席以来一直保持了良好的势头

约翰翰桑顿本人对中国的强烈兴趣和他希望推动中美关系、推动世界发展的良好愿望，则直接促成了2003年布鲁金斯学会中国中心和其北京办公室的成立，约翰翰桑顿本人在5年内捐赠1250万美元用于中国中心的运营

布鲁金斯学会的现任总裁是塔尔博特

他自2002年7月开始担任布鲁金斯学会总裁，之前在耶鲁大学全球化研究中心担任领导人

1993年，在时任总统克林顿，也是他在牛津大学室友的劝说和力邀下，塔尔博特离开任职21年的《时代》杂志加入政府

1994—2001年，他出任政府副国务卿

跨越媒介、政府和学术界的职业背景赋予了他敏锐的洞察力和领导力，凭借个人对媒体的充分了解和广阔的人脉，他把布鲁金斯学会的影响力传播提升到了前所未有的高度

他在克林顿政府担任副国务卿的经历和他与克林顿本人及其他官员的深厚关系为布鲁金斯学会与政府之间建立起了紧密的纽带

而塔尔博特在学术界的职业背景则有助于他管理布鲁金斯学会的日常研究事务和与学术界的沟通与合作

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