领导艺术一般分类1．用人和用权艺术

（1）用人艺术

用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置

1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部” ，将领导的决策与用人放在同等重要的位置

领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养；用人要正激励人才

（2）用权艺术

规范化用权；实效化用权；体制外用权

（3）授权艺术

包括合理选择授权方式；授权留责（领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问题，级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅

）；视能授权（领导者向下级授权，授什么权，授多权，应根据下级能力的高低而定

）；明确责权（领导者向被授权者授权时，应明确所授工作任务的目标、责和权力，不能含糊不清、模棱两可

）；适度授权（领导者授权时应分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留

）；监督控制（领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检两种极端现象

）；逐级授权（领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权

）；防止反向授权

2．决策艺术

（1）决策艺术的特点：科学与经验的结合；综合性知识与创造性发挥

（2）决策艺术

A．运筹艺术—统筹兼顾，把握关键

B．决断艺术—指令明确、决断及时；判断力、想象力、洞察力、应变力

C．善于调动他人的积极性

D．借用外脑

3．人际关系艺术

（1）人际关系艺术

（2）人际沟通艺术：态度和蔼、平等待人；尊重别人、注意方法；简化语言；积极倾听；抑制情绪；把握主动；创造互信环境

（3）处理人际纠纷艺术：严己宽人；分寸得当、审时度势；讲究策略；把握主动

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