中国国际工程咨询协会机构设置办公室:会长办公室由会长、专职副会长和秘书长组成，定期讨论协会日常工作中重要问题根据协会章程,会长是社团法人代表,全面领导协会日常工作专职副会长受会长委托,负责所分管业务和部门的日常工作秘书长负责协调协会常设机构内部日常行政事务，检查督促各项规章制度的贯彻执行国际联络调研部:建立和发展外国工程咨询协会、联合国有关组织、国际多边经济金融组织及驻华代表处的联系建立和发展与驻外经贸机构、驻华使团的联系，及时了解国外的动态调研国外工程咨询协会,FIDIC,联合国机构及国际工程咨询公司情况协助会员了解国际工程咨询市场及发展动态全面加强对外联络信息资料部:协会网站的建设和维护通过网站扩大协会的影响，宣传协会和会员单位为会员提供项目信息和网上服务,制作会员单位的介绍网页搜集与国际工程及投资密切相关的信息和资料,并在网上发布通过网站增强人们对国际工程及投资咨询行业的认识会员事务和培训部:负责发展会员，按章程办理入会手续，并编制会员名录宣传会章，吸收符合协会章程规定的单位和个人为预备会员和个人会员根据会员单位需求，编制年度和中期培训计划举办培训班，业务讲座和国内、国际研讨会总结和组织有推广价值的经验，在会员中进行交流会刊部:负责《国际工程咨询》的、出版、发行工作，双月刊，每两个月出版1期；努力为会员单位服务，成为会员获取多方面信息的重要渠道和发表正确观点、业务论文及探讨交流的宣传阵地；不断探索办刊的方法和途径，提高《国际工程咨询》的水平和质量，努力做到思想性、指导性、资料性和可读性的统一；配合协会各部门做好工作宣传和信息报道工作；积极完成上级领导交办的其他任务

投资促进部：按照国家“走出去”战略，促进中国企业海外投资和发展；负责协会投资促进活动的策划和组织实施、投资促进产品的开发和推广；开展境外投资项目的收集、分析、评价和推介服务；负责投资咨询专家委员会和项目库的建设和管理；协调境内外其他投资促进机构以及会员间项目合作的有关工作

项目管理工作委员会：承办经协会批准的项目管理及相关专业的国内、外培训；制定与国际接轨的本行业项目管理标准和规范；提供项目管理咨询和信息服务及相应的软硬件技术支持；积极推动建立本行业和全国专业资格认证机制；积极组织和参与国际间专业交流、合作；积极参与国内、外的项目管理实践

设备物资采购分会：国际国内基础设施建设项目供需采购对接；产融合作、互联网+、完善采购标准、推广新技术、新材料；加强行业自律、信用服务体系建设、表彰优秀管理企业及先进个人；专业技术培训、研讨交流、展览展示等

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