并行工程系统集成与整体优化在传统串行工程中，对各部门工作的评价往往是看交给它的那一份工作任务完成是否出色
就设计而言，主要是看设计工作是否新颖，是否有创造性，产品是否有优良的性能
对其他部门也是看他的那一份工作是否完成出色
而并行工程则强调系统集成与整体优化，它并不完全追求单个部门、局部过程和单个部件的最优，而是追求全局优化，追求产品整体的竞争能力
对产品而言，这种竞争能力就是由产品的TQCS综合指标--交货期（time）、质量（quality）、价格（cost）和服务（service）
在不同情况下，侧重点不同
在现阶段，交货期可能是关键因素，有时是质量，有时是价格，有时是它们中的几个综合指标
对每一个产品而言，企业都对它有一个竞争目标的合理定位，因此并行工程应酬 围绕这个目标来进行整个产品开发活动
只要达到整体优化和全局目标，并不追求每个部门的工作最优
因此对整个工作的评价是根据整体优化结果来评价的
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