管理指标管理定义一、TPI是什么？一直以来，许多国内企业的管理大多数存在如下的病症：全体员工不知道公司发展方向；许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情；仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理；企业内部盛行“好人主义”，缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛；管理效率不高，浪费严重；管理指标不明，干部评价缺乏尺度，常常“黑箱”人为操作；部门间或人与人扯皮现象是家常便饭；难于让员工做到上司在与不在一个样；造成这种现象的症结在于管理的不透明

有没有办法解决以上的企业病呢？改变这种现状的出路就是推进管理的可视化，将各级目标计划业务全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划

这种管理的方法就是在日本、韩国等国家正在大力推行的一种叫“TPI”的技法，在国内的著名企业如海信、创维等公司也在推行中，效果非常明显

所谓TPI，是“Total Productivity Innovation”的简称，是“综合生产力创新”的意思

即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高

它是把企业所有的活动朝一个方向使劲的经营管理技术

TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新

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