管理指标管理特点TPI有如下的特点：以“Top-Down”,“重点主义” 作为基本思想；各部门活动与经营目标挂钩，并明确此活动对目标达成作出了多少贡献；有效的构筑具有活力的实施体制；为切实有效的实施提高生产性的课题，对具体达成目标和效率的基准进行提示
TPI强调“先定目标后工作”
这与国内企业盛行 “工作了再说”正好相反
众所周知，“目标管理”的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中率先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
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