弗雷德里克·温斯洛·泰勒挑选工人为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则

泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作

为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才

因为每个人都具有不同的才能，不是每个人都适合于做任何一项工作的，这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系

为了最大限度地提高生产率，对某一项工作，必须找出最适宜干这项工作的人，同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力，才有可能达到最高效率

因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人

然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化，以使其达到最高效率

对于第一流工人，泰勒是这样说明的：“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人’

我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作，使他成为第一流的工人，除了那些完全能做这些工作而不愿做的人

”所以泰勒指出，人具有不同的天赋和才能，只要工作合适，都能成为第一流的工人

而所谓“非第一流的工人”，泰勒认为只是指那些体力或智力不适合他们工作的人，或那些虽然工作合适但不愿努力工作的人

总之，泰勒所说的第一流的工人，就是指那些最适合又最愿意干某种工作的人

所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上

只有做到这一点，才能充分发挥人的潜能，才能促进劳动生产率的提高

这样，重活、体力活，让力气大的人干，而精细的活只有找细心的人来做

对于如何使工人成为第一流工人，泰勒不同意传统的由工人挑选工作，并根据各自的可能进行自我培训的方法，而是提出管理人员要主动承担这一责任，科学选择并不断地培训工人

泰勒指出：“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会

这样，使工人在雇佣他的公司里，能担任最高、最有兴趣、最有利、最适合他们能力的工作

这种科学地选择与培训工人并不是一次性的行动，而是每年要进行的，是管理人员要不断加以探讨的课题

”在进行搬运生铁的试验后，泰勒指出：（19世纪）可以清楚的是，甚至在已知的最原始的工种上，也有一种科学

如果仔细挑选了最适宜于干这类活计的工人，而又发现了干活的科学规律，仔细选出来的工人已培训得能按照这种科学去干活，那么所得的结果必然会比那些在“积极性加刺激性”的计划下工作的结果丰硕得多

可见，挑选第一流工人的原则，是对任何管理都普遍适用的原则

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