通用电气公司改革体制由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革
50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”
当时，整个公司一共分为20个事业部
每个事业部各自独立经营，单独核算
以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整
1963年，当波契（Boych）接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门
当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元
到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元
波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应
于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个
他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导
同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略
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