销售渠道决策方法财务评估法财务法（FinancialApproach）是兰伯特（Lambeit）在20世纪60年代提出的一种方法

他指出，财政因素才是决定选择何种渠道结构的最重要的因素

这种决策包括比较使用不同的渠道结构所要求的资本成本，以得出的资本受益来决定最大利润的渠道

交易成本评估法交易成本分析（TCA，TransactionCostAnalysis）,最早由威廉姆森（Williamson）提出

该方法的重点在于企业要完成其销售渠道任务所需的交易成本

从根本上讲，交易成本与完成诸如信息收集、洽谈、监督表现等任务所需的成本关联

在TCA方法中，威廉姆森将传统的经济分析与行为科学概念以及由组织行为产生的结果综合起来，考虑渠道结构的选择问题

经验评估法1、权重因素记分法由科特勒提出的“权重因素法”是一种更精确的选择渠道结构的直接定性方法

基本步骤：列出影响渠道选择的相关因素

每项决策因素的重要性用百分数表示

每个渠道选择依各项决策因素按1~100的分数打分

通过权重（A）与因素分数（B）相乘得出每个渠道选择的总权重因素分数（总分）

将备选的渠道结构总分排序，获得最高分的渠道选择方案即为最佳选择

2、直接定性判定法进行渠道设计选择时，直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法

3、销售渠道成本比较法把各个渠道模式的成本与收益作为最主要的评估因素，通过对投入和收益的比较选择成本低收益大的渠道结构

数学模型1、销售渠道成本比较模型2、销售渠道利益比较模型3、投资报酬率比较模型

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