制度执行力文化塑造领导要推行建设并带头塑造强执行力的企业文化，使得强执行力深入人心，并演变为日常的行为习惯
这样，强执行行为会成为员工习惯性行为，而对于较弱执行力行为则以另类视之
值得一提的是领导要成为具有强执行力的典范，否则，一旦领导破坏了这种文化与习惯，前面所说的都会功亏一篑的
比如，在企业里的上班迟到、中午饮酒、工作场合禁烟等等，充分说明了这种示范的作用
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