设计管理设计程序管理设计程序管理也称为设计流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调产品开发与各方关系
由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若干个阶段
如英国标准局的“bs7000：1989”手册，将产品创新程序规定为动机需求（动机———产品企划———可行性研究）、创造（设计———发展———生产）、操作（分销———使用）、废弃（废弃与回收）四个阶段；日本国际设计交流协会为亚洲地区制作的设计手册将设计行为分为“调查”（调查、分析、综合）、“构思”（战略、企划、构想）、“表现”（发想、效果图、模型）、“制作”（工程设计、生产、管理）、“传达”（广告、销售、评价）五个阶段
然而不管如何划分，都应该根据企业的实际情况作出详细的说明，针对具体情况实施不同的设计程序管理
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