项目整体管理过程项目管理的6个过程：1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程；4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程；5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程；6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程

1、制定项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档

项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力

项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果

制定项目章程的输入（1）协议（2）工作说明书（SOW）（3）商业论证（4）事业环境因素（5）组织过程资产制定项目章程的工具和技术（1）专家判断（2）引导技术制定项目章程的输出：项目章程

2、制定项目管理计划项目管理计划记述了如下内容：项目管理团队选择的过程

由项目管理团队确定的每个选定的过程的实施级别

对用于完成这些过程的工具和技术的描述

选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

如何用选定的进程来管理特定的项目

包括过程之间的依赖与交互关系，基本的输入输出

如何执行工作来完成项目目标

如何监督和控制变更

如何实施配置管理

如何维护项目管理基线的完整性

与项目干系人进行沟通的要求和技术

对于内容、范围和时间的关键管理评审，以确定悬留问题和未决决策

制定项目管理计划输入：（1）项目章程（2）其它过程的输出（3）事业环境因素（4）组织过程资产工具和技术：（1）专家判断（2）引导技术输出：项目管理计划3、指导和管理项目执行指导和管理项目执行的输入（1）项目管理计划（2）批准的变更请求（3）事业环境因素（4）组织过程资产指导和管理项目执行的工具和技术（1）专家判断（2）项目管理信息系统（3）会议指导和管理项目执行的输出（1）可交付成果（2）工作绩效数据（3）变更请求（4）项目管理计划更新（5）项目文件更新4、监督和控制项目工作监督和控制项目工作的输入：（1）项目管理计划（2）工作绩效信息（3）进度预测（4）成本预测（5）确认的变更（6）事业环境因素（7）组织过程资产工具与技术：（1）专家判断（2）分析技术（3）项目管理信息系统（4）会议监督和控制项目工作的输出：（1）变更请求（2）工作绩效报告（3）项目管理计划更新（4）项目文件更新5、实施整体变更控制实施整体变更控制的输入：（1）项目管理计划（2）工作绩效报告（3）变更请求（4）事业环境因素（5）组织过程资产工具与技术：（1）专家判断（2）会议（3）变更控制工具实施整体变更控制的输出：（1）批准的变更请求（2）变更日志（3）项目管理计划更新（4）项目文件更新6、结束项目项目结束的输入：（1）项目管理计划（2）验收的可交付成果（3）组织过程资产工具与技术：（1）专家判断（2）会议（3）变更控制工具项目结束的输出：（1）最终交付的产品、服务或成果移交（2）组织过程资产更新制定项目章程属于启动过程组，制定项目管理计划属于计划过程组，指导与管理项目工作属于执行过程组，监控项目工作和实施整体变更控制属于监督和控制过程组，结束项目或阶段属于收尾过程组

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