微观管理布莱克和莫顿布莱克和莫顿于1964年合著了《管理方格》（The Managerial Grid）一书，提出了研究领导方式及其有效性的管理方格理论
布莱克和莫顿认为，领导行为的有效性应该体现在对工作的关心和对人的关心程度上
在关心程度上，由低到高也有相应的差别，可分为九个档次
从这一构思出发，他们建立了一个坐标体系，作为研究领导行为的基准
布莱克和莫顿的管理坐标图，横坐标表示“对工作的关心”，纵坐标表示“对人员的关心”
按照关心程度高低各分为9个档次，1为最低，9为最高，纵横交错，总共构成81个方格
其中有5个方格具有管理学上的典型意义，即贫乏型管理（1，1），权威型管理（9，1），乡村俱乐部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），团队型管理（9，9）
布莱克和莫顿针对这五种典型模式，归纳总结了相应的定位特征和评价指标
人们可以根据领导者对工作的关心程度和对人员的关心程度不同，找出自己所处的（或接近的）坐标位置，进而找出相应的改进策略
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