微观管理法约尔法约尔管理理论的精髓为其提出的五大管理要素及十四条一般原则

法约尔指出：“管理的五大要素就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划职能就是探索未来、制定行动计划

法约尔强调“管理应当预见未来”

他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本的部分

计划工作表现的场合有许多，并且有不同的方法

它的主要表现、明显标志和最有效的工具就是行动计划

行动计划既反映出了所要达到的结果，又指出了所遵循的行动路线、通过的阶段和所使用的手段

组织职能就是建立企业的物质和社会的双重结构

法约尔指出好的计划需要有好的组织

组织是对企业计划执行的分工

组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员

组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分

在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成它的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动

指挥职能指挥就是对下属人员予以指导，使企业各项活动相互协调、相互配合

指挥的作用就是让已经建立起来的组织发挥效能

协调职能就是连接、联合、调和所有的活动及力量，是为了使组织内一切工作密切配合，以取得成功而进行的一切活动

控制职能在法约尔看来，控制的职能就在于证实各项工作是否都与一定的计划相符合就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行

控制的目的在于指出工作中的缺点和失误，以便于及时纠正和避免重犯

法约尔的十四条一般性原则包括：劳动分工；权利与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；合理的报酬；集中；等级链；秩序；公平；首创精神；人员团结

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