国有资产管理存在问题如何制定一个行之有效的国有资产管理办法，首先要清楚了解管理中存在的问题
1、素质相对不高，内部管理机制不健全
财务人员整体素质不高，且绝大部分财务人员一身多职，工作停留在帐表处理等日常业务上，工作得过且过，单位内部管理体制和制度不够完善，缺乏一个行之有效的国有资产管理办法
2、国有资产管理部门职责不清
由于职责不清，至于其使用效益低下，致使存量不足、账实不符
作为国有资产管理部门，按管理职能应代表本级政府行使行政事业单位国有资产所有者的权利，但由于管理部门职业不清，财务人员对资产的使用情况也不甚了解，使资产处于监管不力的状态，造成管理主体不明确、权责不清、管理混乱
3、资产流转程序不规范，体制不健全
虽然设置了实物资产管理员的岗位，但在资产的购置、验收、转移和处置等环节实物，资产管理员并不经手，职权发挥不好
这正是由于制度不健全、缺乏严格的规章制度依据及一套行之有效的国有资产管理办法和操作规范流程所引起的
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