现场管理任务1、以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标；2、消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益；3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素质；4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使它们在生产现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出；6、组织均衡生产，实行标准化管理；7、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态；8、治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产、文明生产
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