企业内控标准案例分析案例一：企业内控标准在商品经济中的作用从上述企业内控标准的特征，再通过对几家大中型企业所作的调查，企业内控标准在商品经济中主要有四个方面的作用

1.企业内控标准有利于产品适销对路企业生产的产品是为了满足用户的需要，得到社会的承认，实现其使用价值和价值，使产品变为商品

如若企业生产的产品虽然达到了一定的标准要求，但不能满足用户的需要，那么，产品就会处于滞销状态，不能成其为商品，将给企业带来大量的经济损失

因此，要使企业的产品在激烈竞争的国内外市场上成为有使用价值和价值的商品，就必须围绕产品质量这个中心，时时瞄准国内外市场上用户需要的标准，制定先进合理的企业内控标准

如我厂生产的久效磷农药，产品含量达到50%即为合格，倘若外销出口，其含量必须达到70% 以上 2002年为了批量投入生产以满足市场需要，我们一方面积极采用国际标准和国外先进标准，另一方面，制定了高于“双采”的企业内控标准，以确保产品质量，并从工艺上严格执行内控标准，打破传统工艺，从而使久效磷产品达到了“双采”指标

投放省内外及国际市场后供不应求

翌年，我们又将产量增加了38%，结果全部售完，创利578万元

2.企业内控标准有利于保证和提高产品质量产品质量就是产品的适用性，即满足用户使用要求的程序，它是性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面质量特性综合反映的结果，其标准标志着产品质量特性应达到的要求，以便在生产过程中进行制造、检测

离开了质量标准规定进行生产，产品质量就失去了保证，生产也就失去了依据

因此，质量问题首先是标准问题，标准落后，再好的技术和设备也生产不出高质量的产品

所以，要提高质量首先就要提高标准水平，制定具有国际先进水平的企业内控标准

如我厂生产的甲醛，部颁标准为36%～37%，而我厂控制指标皆按上限37%操作，这样就确保了甲醛的高质量，使甲醛产品深受消费者欢迎

3.企业内控标准有利于提高企业产品的竞争力众所周知，举世瞩目的美国与日本的汽车国际市场之争，其实就是一场标准化之争

随着我国城市经济管理体制的改革，企业自主权的不断扩大，市场调节的加强，商品的市场竞争全面展开，面对激烈的竞争市场和对手如林的竞争者，企业要想始终处于不可动摇的主动地位，就必须根据市场和用户对产品质量的需要，通过制定先进合理的企业内控标准来提高产品质量

不妨还以化工产品为例，近年来，由于化工行业迅猛发展，异军突起，形成了化工产品市场的强大竞争力

如果不能稳步提高老产品的质量，积极开发新产品，生产出价廉物美、适销对路、满足用户需求的产品，就会在激烈的竞争市场上败下阵来

4.企业内控标准有利于增加企业经济效益上世纪30年代，美国大多数企业制定了内控标准，产品质量稳步上升，畅销全球

二次大战后，日本开始抓产品质量，但收效不大，走了一段弯路，后来转为从抓标准化入手，各企业争先制定企业的内控标准，以求提高产品质量，欲以质量上的优势来保证经济上的优势，果然在上世纪80年代出现了奇迹，高质量的日本产品占领了国际市场，压倒了美国

于是， 日本人均国民生产总值达到了12 000美元

日美贸易，美国出现了逆差，达1 600亿美元，而日本顺差，超过了1 000亿美元

由此可见，日本的奇迹是标准化程度越高，质量越好，成本越低，销路越广，效益越好

在我国，不少企业也制定了先进合理的内控标准，促使了产品质量的提高，生产出了消费者信得过的优质产品，甚至有不少优质产品打入了国际市场，大大地增强了产品的销售量，使企业获得了很好的经济效益

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