项目管理信息系统实施策略从国内外正反两个方面的项目管理经验可知，周全的项目管理信息系统实施策略是：1）“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键
全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障
2）要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标
3）建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标
4）项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容
5）以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统
6）建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点
进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应
以施工图设计和概预算数据为基础，以进度计划网络图为工具，自动产生指导性的物料(原材料、设备设施)需求、人力资源需求等
以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。
