管理创新基本条件为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：创新主体应具有良好的心智模式创新主体(企业家，管理者和企业员工)具有良好的心智模式是实现管理创新的关键

心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯

创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观

创新主体应具有较强的能力结构管理创新主体必须具备一定的能力才可 能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力

核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力

企业应具备较好的基础管理条件现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等

管理创新往往是在基础管理较好的 基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行

企业应营造一个良好的管理创新氛围创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关

在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的 氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白

管理创新应结合本企业的特点现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务

因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点

在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略

中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长

管理创新应有创新目标管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性

尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符

管理者如何才能提高公司的管理创新能力呢？有意识地进行管理创新

很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责

但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念

创造一个怀疑的、解决问题的文化

当面临挑战时，公司员工会如何反应？他们会开始怀疑吗？他们是会借助竞争者采用的标准解决方案，还是会更深入地了解问题，努力发现新的解决之道？只有最后一条路才能将公司引向成功的管理创新，管理者应当鼓励员工寻解决问题而非选择逃避

寻求不同环境中的类比和例证

公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等

如果公司希望提高员工的动力，就应该去观察、学习各种志愿者组织

鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值，这可以开阔员工的视野并激发思维

培养低风险试验的能力

有一家公司的管理人员不断鼓励员工及团队提出管理创新办法

但他们很快意识到，要想使能动性转化为有效性，就不能放任所有的新主意在整个组织内蔓延

他们规定，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内进行

这既保证了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织

利用外部的变革来源来探究你的新想法

当公司有能力自己推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师们，会很有用

他们有三个基本作用：新观念的来源；作为一种宣传媒介让这项管理创新更有意义；使公司已经完成的工作得到更多的认可

持续地进行管理创新

真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新

相反，他们是持续的管理创新者

通用电器就是一个例子

它不仅成名于其“群策群力”原则和无边界组织，还拥有很多更为古老的创新，例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等

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