管理委员会缺点委员会的缺点也很明显，主要表现在以下几个方面：1、先天性的低效率
就是说对一个问题或决策，要经过反复的讨论，最终才能得出倾向性意见，做出决策，因而时间效率较低，决策迟缓
2、管理成本高
这里的“管理成本”主要包括时间与资金或费用
3、折衷性决策
当所讨论的议题分歧较大而无法形成一致意见时，委员会的成员为了保证能把问题妥善解决，往往会采取折衷的办法以求得一致同意
因而此时的决策并非是最优决策
而只能是一种“折衷性”决策
4、责任不明
委员会制采取集体负责的办法，大家都负责的本身就意味着无人具体负责，因而就出现了内在的责任不明的问题
而且对于集体作出表决的问题，也无法把责任推到某一个人身上
因而，企业一定要慎重考虑是否采取管理委员会制的组织结构形式，若需要采取这种形式时，一定要注意明确管理委员会的职责权限范围，慎选委员会成员，适当对委员会及其活动加以控制
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