分权管理评价分权管理企业将一定的日常管理决策权下放给下属单位
在分权管理条件下，企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求
相应的，使得这种增长本质上是建立在对资源的粗放消耗基础上，而且人员积极性的释放终归有其上限
所以，在虚假繁荣的背后隐藏着深深的危机
而且，这样的消极影响是以一种逐渐累积的方式慢慢表现出来的
因此，一旦感受到它们表现出来的消极影响，实际上已到了比较严重的程度
每每这时，类似的发展困境问题——“业务部门或子公司做不大，总部或总公司又成了空壳子”，就严峻地表现出来
因此，采取分权的企业，一定要注意操作上的简单化陷阱，否则，在分享分权化管理模式带来好处的同时，四大简单化“杀手”正隐身在背后，一点一点，向你逼进
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