标准工时计算公式标准工时与宽放率的关系式如下所示：标准工时　=　正常工时　X　（1+宽放率）宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放 一般取2%~5%

2．疲劳宽放 一般取5%~20%；3．管理宽放 一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%主要应用1.效率管理效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业

2.设备能力机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施

3.设备计划透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排

4.人员及负荷计算生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标准时间来计算

5.标准产能计算的依据依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能

6.生产计划进度安排依照标准工时来安排各产品的生产进度

7.日程管理制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作，以达成要求的数量

8.人机配合的计算依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费

9.生产线平衡的计算生产在线各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多空闲时间而造成浪费，需在标准时间适当地安排工作

10.人员计划将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，在将全厂的人员来排定计划

11.工作方法的改善将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较

12.作业指导训练的标准在现场生产单位的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据

13.工作绩效评估及奖金计算实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金

14.新产品的开发新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所需要的成本

15.人工成本计算标准时间为直接人工成本计算的基本数据

16.订定产品价格的参考标准工时可将产品一部份的成本计算出来，再加上其他因素，可作为产品价格的参考

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