扁平式管理网络型网络型企业是虚拟企业的一种， 现关于网络型组织较为普遍接受的定义是：网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标

网络型企业组织结构中，企业各部门都是网络上的一个节点，每个部门都可以直接与其他部门进行信息和知识的交流与共享，各部门是平行对等的关系，而不是以往通过等级制度渗透的组织形式

密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在

这种组织结构在形式上具有网络型特点，即联系的平等性、多重性和多样性

企业的网络化变革过程中,必须通过大力推广信息技术的使用，使许多管理部门和管理人员让位于信息系统，取消中间管理层或使之大大精简，从而使企业组织机构扁平化，企业管理水平不断提高

（1）网络型组织的适用前提：经济全球化，环境高度不确定性

（2）网络型组织的基本类型根据组织成员的身份特征以及相互关系的不同，网络型组织可以分为四种基本类型，分别是内部网络、垂直网络、市场间网络和机会网络

以下对这四种类型的网络进行具体说明

1、内部网络内部网络包括两个方面的涵义

第一个方面是通过减少管理层级，使得信息在企业高层管理人员和普通员工之间更加快捷地流动；第二个方面是通过打破部门间的界限（但这并不意味着部门分工的消失），使得信息和知识在水平方向上更快地传播

这样做的结果，就使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体，信息流动更快，部门间摩擦更少

与此相适应，企业的组织结构也以生产为中心转变为以顾客为中心

2、垂直网络垂直网络是在特定行业中由位于价值链不同环节的企业共同组成的企业间网络型组织，原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等上下游企业之间不仅进行产品和资金的交换，还进行技术、信息等其他要素的交换和共享

联系垂直网络中各个企业的纽带是实现整个价值链（包括顾客）的利益最大化，因为只有整个价值链利益最大时，位于价值链中各个环节的企业所创造的价值才能最终实现

垂直型网络的组织职能往往是由价值链中创造核心附加价值的企业来履行的，例如通用汽车公司和丰田汽车公司就分别构建了一个由众多供应商和分销商组成的垂直型网络，网络内企业通过紧密合作达到及时供应和敏捷制造，大大提高了效率、降低了成本

3、市场间网络市场间网络是指由出于不同行业的企业所组成的网络，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存

市场间网络最为典型的例子是日本的财团体制，大型制造企业、金融企业和综合商社之间在股权上相互关联，管理上相互参与，资源上共享，在重大战略决策上采取集体行动，各方之间保持着长期和紧密的联系

金融企业（包括商业银行、保险公司和其他金融机构）以股权和债权形式为其他成员企业提供长期、稳定的资金支持，综合商社为成员企业提供各种国内外贸易服务，包括原材料采购与成品销售、提供贸易信用、规避交易风险等

4、机会网络机会网络是围绕顾客组织的企业群，这个群体的核心是一个专门从事市场信息搜集、整理与分类的企业，它在广大消费者和生产企业之间架设了一座沟通的平台，使得消费者能够有更大的选择余地，生产者能够面对更为广泛的消费者，有利于两个群体之间交易的充分展开、机会网络在规范产品标准、网络安全和交易方式方面起到了关键作用

典型的机会网络核心企业包括早已存在的邮寄产品目录公司和刚刚兴起的电子商务平台企业（如亚马逊、eBay等），它们将众多生产者和消费者联系起来，共同构成机会网络

（3）网络型组织的基本特征企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样

但它们都有一些基本特征:1、合作、民主、自由、宽容

知识化生产时代的产品特点是不断创新，且是以创造性劳动为主

但是，创新所需要的知识和信息的集合从来就是分布不平均的

创造性劳动需要上级尊重下级，鼓励创新，允许失败，鼓励不同意见相互交流

网络型组织与此相适应的形式有：合理化建议、同级业绩评议等等

网络型组织的另一个重要特点是自由和宽容的组织文化

例如，3M公司在管理上允许员工有部分上班时间做一些个人的兴趣爱好，IBM也允许员工在工作时间做“私活”；有的公司实行自我管理、自我评价，如自行确定工作定额；实行分权和授权，更好地激发和利用人的兴趣和爱好

2、网络型企业供给关系以企业间合作为基础，企业边界模糊

在新企业网络型供给关系下，合作具有更为重要的地位，核心企业可以帮助供应商解决技术问题，节约的成本则双方共享；供给企业也可以修改核心企业的设计要求，减少的成本也可以双方共享

企业由追求自身利益最大化转向追求整个价值链（供应链）上的价值最大化

这样的合作关系使得企业与企业之间的传统界限变得模糊，这些相互联系的上下游企业组成了一个更大的虚拟企业，也称之为虚拟一体化供给链

3、网络型组织通过团队（基层项目小组和高层管理专业小组）来适应创造性劳动对知识的密集性要求

创造性劳动需要不同知识背景的人相互组合，企业团队就是由此而产生

团队是加强合作、加强信息交流的一种方式，也是网络型组织的一种形式

4、网络型组织通过权力和责任本地化来激发人的积极性、能动性与自我管理能力

在实行分权和授权的变革后，即使在非独立核算的下级单位，决策也并非是由上级部门作出后下达执行，而是下级部门自行决策后上报，或上级与下级商议后决策；重要的不是权力而是业绩

设立利润中心和成本中心、划小和建立独立的核算单位（以自我管理团队为核算单位）也是网络型组织的特征之一

5、网络型组织具有柔性化的特点

柔性化是指在组织结构中设置一定的非固定和非正式或临时性的组织机构，这些组织机构往往是以任务为导向的，可以根据需要而设置或取消，与正式的组织机构有着网络型而不是直线型的关系

6、网络型组织具有多文化、个性化和差异化的特点

在网络型组织中，每一个人都是网络组织上的节点，他们之间的联系比在传统直线型组织下更密切

企业内部多种文化和差异、个性则有利于知识和信息的整合

7、网络型组织通过学习和培训增加组织的知识密度

具体形式有：职工培训、教育投资、多岗位轮换等

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