生产管理能力生产分析企业的生产功能包括将投入品转变为产品或服务的所有活动
在绝大多数行业，企业生产经营的大部分成本发生于生产过程中，因此，生产管理能力的高低将决定公司战略的成败
而生产管理的首要任务就是开发和管理一个有效的生产体系
美国管理学者罗杰·施罗德(Roger Schroeder)认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和质量
因此，生产管理能力分析也应从这五方面展开
1．生产过程分析生产过程分析主要涉及整个生产系统的设计
具体分析内容包括技术的选择、设施的选择、工艺流程分析、设施布局、生产线平衡、生产控制和运输分析
2．生产能力分析生产能力分析主要涉及确定企业的最佳生产能力
具体分析内容包括产量预测、设施和设备计划、生产计划、生产能力计划及排队分析
3．库存分析库存分析主要分析原材料、在制品及产成品存量管理
具体包括订货的品种、时间、数量以及物料搬运
4．劳动力分析劳动力分析主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理
具体分析内容包括岗位设计、绩效测定、丰富工作内容、工作标准和激励方法等
5．质量分析质量分析主要分析质量控制、质量检验、质量保证和成本控制
以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。
