人力资源管理系统角色定位人力资源管理的角色正转变中，已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴，从被动应变走向主动变革，从坚守制度走向权变管理，从解决问题走向防止问题，从改善现况走向企业再造，从例行运作走向前瞻策略
因此业界甄选人资主管时，往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管
在美国有许多人力资源的最高主管并非科班出身，而是由资深经理人或是经营专家转任
从另一个角度来说，人力资源主管应努力自我充实，学习经营能力，以符合时代潮流，使自己成为企业经营的伙伴
人力资源主管应该随时调整自己，让自己对组织目标的达成有积极的贡献，这才是人力资源管理价值的所在
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