信息流不同表现在大批量制造的公司里，信息通常采取平行流动的形式：预测信息从一个公司传递到另一个公司、从一个工厂到另一个工厂
生产计划也同样是从公司到公司、从工厂到工厂
每日（或每周、每小时）的装运单告诉每个工厂下一次要装运什么
当公司收到客户要求变更数量的时候，不得不取消原计划以及装运订单，并立即调整生产系统，以适应需求的变化
精益思想的公司则尝试通过一个简单的时间安排点（schedulingpoint），以及创建一些信息的拉动环来简化信息流
这些信息向上游流动到前一个生产工序，然后再从那个点向上流动，一直到最初的那个生产点
附图体现了大规模生产和精益生产中不同的信息流
精益制造商在某些情况仍然需要预测，因为需要通知那些距离远的工厂和供应商，做生产计划，安排劳动力，计算节拍时间，调整季节性变化，引进新的模具等等
但是对于每日的生产信息流，可以通过把生产进度表及装运单等信息转换为简单的拉动环
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